هناك شيء يجب ملاحظته بشأن الأشخاص الناجحين: إنهم يتصرفون بسرعة ، حتى لو فشلوا.

في كتاب الفن والخوف ، يشارك الفنانون تيد أورلاند وديفيد وايلون قصة عن مدرس سيراميك حاول تجربة مع فصله.

قسم المعلم الطلاب إلى مجموعتين. أولئك الذين يجلسون على الجانب الأيسر من الاستوديو يجب أن يتم تصنيفهم فقط على كمية عملهم ، بينما أولئك الذين على اليمين ، يتم تصنيفهم فقط على الجودة. أبلغ المعلم الطلاب في مجموعة الكميات أنه سيتم تطبيق قاعدة بسيطة لتقييم درجاتهم: أولئك الذين أنتجوا خمسين رطلاً من الأواني سيحصلون على A ، وأولئك الذين أنتجوا أربعين رطلاً أ B ، وهكذا.

بالنسبة لمجموعة الجودة ، أخبر المعلم الطلاب أنه سيعين تقديرًا للدورة التدريبية بناءً على أفضل قطعة تم إنتاجها خلال مدة الدورة التدريبية. لذلك إذا أنشأ الطالب قدرًا من الدرجة الأولى في اليوم الأول من الدورة ولم يفعل شيئًا آخر للفصل الدراسي ، فسيظل يحصل على A.

عندما وصلت نهاية الربع وحان موعد الدرجات ، توصل المدرب إلى اكتشاف مثير للاهتمام: الطلاب الذين ابتكروا أفضل عمل ، وفقًا للتطور التقني والفني ، كانوا هم مجموعة الكمية. بينما كانوا مشغولين في إنتاج وعاء تلو الآخر ، كانوا يجربون ، ويصبحون أكثر مهارة في العمل مع الطين ، والتعلم من الأخطاء في كل قطعة متتالية.

في المقابل ، قام الطلاب في مجموعة الجودة بالتخطيط بعناية لكل وعاء وحاولوا إنتاج عمل مكرر وخالٍ من العيوب ، ولذا عملوا فقط على بضع قطع على مدار الدورة. بسبب ممارستهم المحدودة ، أظهروا تحسنًا طفيفًا.

نحن نحب هذه القصة لأنها تشير إلى مبدأ مهم: الأشخاص الناجحون يتخذون الإجراءات بأسرع ما يمكن ، حتى لو كان أداؤهم سيئًا.

بدلاً من محاولة تجنب ارتكاب الأخطاء والفشل ، فإنهم يبحثون بنشاط عن الفرص حيث يمكنهم مواجهة حدود مهاراتهم ومعرفتهم حتى يتمكنوا من التعلم بسرعة. إنهم يفهمون أن الشعور بالخوف أو عدم الاستعداد هو علامة على التواجد في الفضاء لتحقيق النمو الأمثل وهو سبب إضافي للمضي قدمًا. في المقابل ، عندما يشعر الأشخاص غير الناجحين بأنهم غير مستعدين أو خائفين ، فإنهم يفسرون ذلك على أنه علامة على أن الوقت قد حان للتوقف ، وإعادة معالجة خططهم ، والتشكيك في دوافعهم ، أو قضاء المزيد من الوقت في التحضير والتخطيط.

دعنا نطرح عليك بعض الأسئلة:

إذا كنت مثل معظم الناس ، فستجد على الأرجح أن الأوقات في حياتك التي كبرت فيها وحققت فيها أكبر قدر من الإنجاز هي أيضًا الأوقات التي ارتكبت فيها معظم الأخطاء والأخطاء واضطررت إلى التغلب على أكبر العقبات.

عندما تصادف إنجازات أشخاص ناجحين سواء كان أداء مسرحي آسرًا أو عملًا فنيًا جميلًا أو عملًا مبتكرًا أو اختراعًا مبتكرًا فقد يكون من السهل التفكير في أن هذه الإنجازات هي نتيجة تألق غير عادي وتم تشكيلها بشكل مثالي .

لكن الحقيقة هي أن أهم الإنجازات تنشأ من مئات الأخطاء والإخفاقات. على سبيل المثال ، يحاول الممثل الكوميدي المتمرس ، مثل جيري سينفيلد أو كريس روك ، آلاف الأفكار المزاحية المتسرعة ، والتي يفشل معظمها ، في النوادي والأماكن الصغيرة. فقط عدد قليل من أفكار الأداء ، بعد العديد من التنقيحات والتحسينات ، تشق طريقها إلى العروض المصقولة المقدمة إلى الجماهير الوطنية.

يقدم إنشاء Howard Schultz لستاربكس مثالاً جيدًا على كيفية نشوء النجاح من العديد من الأخطاء.

عندما أسس شولتز شركة ستاربكس لأول مرة ، كانت لديه فكرة تصميم المتاجر على غرار المقاهي الإيطالية ، مما سيوفر تجربة جديدة للعملاء في الولايات المتحدة. على الرغم من أن فكرة شولتز كانت نقطة انطلاق جيدة ، إلا أن مقاهي ستاربكس اليوم لا تشبه كثيرًا مفهومه الأولي. في الواقع ، كانت هناك أشياء كثيرة خاطئة في فكرته. في المتاجر الأصلية ، كان العاملون في صناعة القهوة يرتدون أربطة عنق ، وكانت القوائم باللغة الإيطالية في المقام الأول (وأزعجت العملاء لكونهم كذلك) ، وعزفت موسيقى الأوبرا بدون توقف في الخلفية ، ولم تكن هناك كراسي ، ولم يتم تقديم الحليب الخالي من الدسم. تطورت المقاهي اليوم من خلال آلاف التجارب والتعديلات والمراجعات على طول الطريق.

يعتبر الفشل السريع من أجل التعلم السريع أو ما يسميه رواد الأعمال في Silicon Valley عادةً بالفشل إلى الأمام في صميم العديد من الشركات المبتكرة.

الفكرة هي المضي قدمًا في منتج ما في أقرب وقت ممكن لجمع التعليقات والتعرف على الفرص والقيود حتى تتمكن من اتخاذ الخطوة التالية. تقع هذه العقلية في قلب العمل الرائع لاستوديوهات Pixar Animation Studios. عندما وصف إد كاتمول ، الشريك المؤسس ورئيس شركة Pixar ، العمل الإبداعي لشركة Pixar ، قال إنه يتضمن عملية الانتقال من "الامتصاص" إلى "عدم الامتصاص". تبدأ عملية صناعة الأفلام باللوحات القصصية التقريبية حيث يتم دفن بعض الأفكار الجيدة وسط أطنان من المفاهيم شبه المخبوزة والرائحة الكريهة. ثم يشق فريق الرسوم المتحركة طريقه عبر آلاف التصحيحات والمراجعات قبل أن يصلوا إلى الخفض النهائي. من خلال منح أنفسهم الإذن بالفشل مرارًا وتكرارًا ، يتخلص رسامو الرسوم المتحركة من الأفكار السيئة بأسرع ما يمكن ويصلون إلى المكان الذي يمكن أن يحدث فيه عمل حقيقي.

كما يصف أندرو ستانتون ، مدير Finding Nemo و WALL-E ، كانت استراتيجيتي دائمًا هي: كن مخطئًا بأسرع ما يمكن. وهو ما يعني في الأساس ، أننا سنفشل ، دعنا نعترف بذلك. دعونا لا نخاف من ذلك. لكن دعونا نفعل ذلك بأسرع ما يمكن حتى نتمكن من الوصول إلى الإجابة. لا يمكنك بلوغ سن الرشد قبل بلوغ سن البلوغ. لن أفهمها بشكل صحيح في المرة الأولى ، لكنني سأخطئ قريبًا حقًا ، سريعًا حقًا .

إن إعطاء نفسك إذنًا لإحداث فوضى في الأشياء أمر مهم بشكل خاص إذا كنت تقوم بأي نوع من العمل الإبداعي. يجب أن نلاحظ أن جميع الأشخاص مبدعون أي أنهم يعيشون في العالم الحقيقي ، ويشكلون أفكارًا ، ويخرجون بحلول للمشاكل ، ولديهم أحلام ، ويصوغون طريقهم الخاص ؛ حياتك الخاصة هي إبداعك النهائي.

تناقش آن لاموت في كتابها Bird by Bird التحديات التي تواجهها في الكتابة. وتقول إن أحد الجوانب الأساسية لإنجاز العمل هو السماح لنفسك بكتابة مسودة أولى سيئة. أنت تكتب مسودة أولى رهيبة بحيث يمكنك الحصول على مسودة ثانية أفضل إلى حد ما ، ومسودة ثالثة أفضل. كما تقول ، قلة قليلة من الكتاب يعرفون حقًا ما يفعلونه حتى يفعلوا ذلك.

إن مجرد الجلوس وترتيب بعض الكلمات معًا على الرغم من عدم معرفة ما تريد كتابته أو إلى أين ستذهب قصتك هو ما يضعك في المكان الذي يمكن أن تبدأ فيه القصة في الظهور. يعبر هذا عن فكرة أساسية في نهج Fail Fast: لا يمكنك معرفة شكل شيء ما ، أو كيف ستشعر حيال ذلك ، أو ما الذي سينتج عنه حتى تقوم به بالفعل.